А вы замечали такой эффект: пережив какую-то ситуацию, осознав что-то для себя, мы передаем это смысл дальше. Как эстафетную палочку. Другим людям. И порой эта эстафета, запущенная нами, нам же и возвращается.

В фильме «Игра в имитацию» этой эстафетной палочкой стала мысль:

«Порой люди, которые ничего из себя не представляют, делают удивительные вещи».

И эта удивительная фраза так нужна тем людям, к которым обращена. Тогда она из эстафетной превращается в палочку-выручалочку.

А еще эта автобиографическая история о том, насколько важна та самая пресловутая социализация. Вне зависимости от того, чем ты занимаешься. Можно быть гением, но рано или поздно – если, конечно, не выбрать жизнь отшельника – потребуется и вести переговоры (с теми, кто не приятен, не нравится, глуп, интриган), работать в команде с теми, кого ты не выбирал, доказывать свою гениальность, защищать себя.

«Не ждите помощь от людей, которым вы не нравитесь».

Кстати, даже мама заметила эту особенность сына, но как любая мама, нашла оправдание: «Мама говорит, я обескураживаю, поскольку являюсь самым гениальным математиком в мире».

Но насколько важно понимать, что гений сам по себе ничего не стоит. Реализация этой гениальности происходит в обществе.

И здесь же пример поздней социализации: яблоки, неловкий анекдот… Обратите внимание, насколько трудно это делать во взрослом возрасте. Всему свое время.

             Я бы еще обратила внимание на цели, точнее на первоочередность цели. Ради нее, можно нарушить иерархию, перескочить через голову.

 Нет поддержки у руководителя? Если уверен в целесообразности своего решения, пиши выше, обосновывай и доказывай на другом уровне. Гарантирует ли это положительный ответ? Нет. Будет ли это одобрено коллегами и непосредственным начальником? Нет. Но шанс (как в случае с этой историей) есть, а главное – ты знаешь, что сделал все, чтобы разрешить эту проблему. И да, важно определить, что важнее: цель или отношения?

Следующий блок - управление. Хотите результат от руководителя? Дайте ему полномочия: формировать команду, влиять на команду, увольнять из команды. Иначе толку не будет.

После полученных полномочий рыл реализован прекрасный пример открытого набора набора сотрудников. Вне зависимости от пола и возраста. Можешь решить задачу с данными условиями (сложность, время)? Работаешь. Прекрасный опыт для многих компаний.

Отдельная тема – особенности личности. Интересно, что во время войны эти особенности Алана никого особенно не волновали. Он давал результат и не важно, чем он живет в свободное от работы время. Но после окончания войны отношение к нетрадиционной ориентации героя меняется (его заслуга в войне никому не известна –военная тайна). И уже не важно, что этот человек сделал для всего мира. Так личное ломает профессиональное.

Циничность этого мира. Незащищенность каждого из нас. Хрупкость судьбы.

А вот кейс поразмыслить. Из фильма. Для собственного развития. Представьте, все, что вы сделали за день – сгорает. В полночь карета превращается в тыкву. И все надо начинать сначала. Завоевывать репутацию в своей компании. Решать аналогичную задачу. Устранять ошибки. Снова и снова.

Как изменится ваше отношение к деятельности? Как вы будете вдохновлять себя? Как вы будете рассуждать, решая одну и ту же задачу изо дня в день?

И задачка на стратегическое мышление и проработку последствий сегодняшнего выбора. Надо ради спасения миллионов пожертвовать сотнями. Как выбрать? Как решить? Как с этим непростым решением жить? Как объяснить другим?

«Иногда мы не можем делать, что хорошо. Надо делать что логично»

Еще одна шикарная цитата: Сложнее всего солгать тому, кто ждет, что ему солгут. Нельзя обмануть человека, который знает, что его обманут». Понимание реальности этого мира защищает от возникновения проблем. Предупрежденный вооружен?