Корпоративный университет



 

 

Сегодня это уже не веяние моды, а жизненная необходимость каждой организации.


  • От производственного предприятия до предприятий сферы услуг.
  • От крупного холдинга  до малой корпорации.
  • От многоструктурного сетевого бизнеса до локального  подразделения конкретной компании.

Стремительная скорость изменения мира,  постоянная  ротация персонала, высокие требования  и ожидания  Ваших  клиентов   и партнеров - вот несколько причин  для создания КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА в вашей компании.

 

А если к этим причинам добавить неблагоприятные прогнозы демографической ситуации в стране на ближайшие несколько лет (физическая нехватка  специалистов), высокую конкуренцию  на всех рынках и  огромный разрыв между тем, чему научили Ваших сотрудников в учебных заведениях и тем, что требуется им  в реальной профессиональной деятельности становится очевидно  -   время пришло.

 

ВАРИАНТЫ реализации  проектов корпоративного обучения:

 1. Институт наставничества.

 2. Саморазвивающаяся компания.

 3. Корпоративный университет.

 

1. Институт наставничества.

Преимущества этой формы управления качеством человеческого потенциала в Вашей организации:

  • Минимальные временные, финансовые, ресурсные  затраты.
  • Повышение профессионального уровня не только обучаемых сотрудников, но и самих наставников.
  • Повышение мотивации сотрудников на  достижение общего результата.
  • Постоянное развитие сотрудников, поддержание  нужного уровня профессиональных и личностных компетенций специалистов.
  • Внедрение системных изменений дающих долгосрочный результат.

Проекты наставничества реализованы в производственных компаниях, где требуется  быстрое введение в должность, и любая ошибка в работе сотрудника может стоить жизни людей.

Дополнительно к программе «Наставничество» идет программа «Школа молодых специалистов», которая   позволяет продемонстрировать ценности компании, сформировать правила построения карьеры,  создать систему управления собственным развитием.

 

2.Саморазвивающаяся организация.

Это выстраивание  системы работы с персоналом вашей компании, внедрение  инструментов и техник, позволяющих не только оценить исходный уровень компетенций сотрудников, но и создать условия для постоянного развития специалистов.

  • Модульная программа обучения, аудит исходного уровня профессиональных   и личностных компетенций сотрудников.
  • Выстраивание структуры  самоконтроля и создание поддерживающей атмосферы для саморазвития в компании.
  • Контроль результатов, обучение сопровождающих сотрудников в компании.
  • Формирование  базы лучших инструментов, появившихся в результате работы системы (схемы бизнес-процессов и переговоров, аргументы ключевых факторов успеха, аудит рынка и пр.).
  • Вывод проекта на самостоятельную работу  с внутренним управлением.

Формат таких организаций внедрен сразу в нескольких компаниях. За 1-2-3 года в ряде из них получен отличный результат:

-моментальное повышение  профессиональных качеств сотрудников.

-снижение затрат на обучение (самообучение, работа в парах, большой блок формализованной  и при этом постоянно обновляющейся информации, отказ от  централизованного обучения в пользу обучения на рабочем месте).

-высокая скорость  включения  нового сотрудника в работу команды.

-использование полученных инструментов для  решения аналогичных проблем  в других подразделениях холдинга.

Обязательное требование при реализации данного вида развития сотрудников - контроль полученных  результатов  и предоставление обратной связи участникам.

 

 

3.Корпоративный университет

Для ряда компаний, находящихся  в состоянии стремительных изменений − увеличения численности сотрудников, расширения видов  и направлений бизнеса,  роста конкуренции на рынке   ̶  не обойтись без создания корпоративного университета.

Для каждой компании создается индивидуальный профиль университета, основанный на реализации  следующих этапов:

  • Аудит всех этапов системы управления кадровым потенциалом (поиск, найм, адаптация, обучение, ротация, кадровый резерв, мотивация,  увольнение и пр.).
  • Аудит уровня профессиональных знаний у сотрудников, оценка  и прогноз ожиданий рынка  в отношении профессиональных качеств сотрудников.
  • На основании полученных данных выстраивается вся система  управления  человеческим потенциалом компании (согласно выбранным приоритетам). В результате корректируется или выстраивается вновь вся структура, проводится  обучение сотрудников, отвечающих за работу корпоративного университета,  ведется разработка программы обучения остальных сепциалистов с учетом особенности бизнеса.
  • Реализация  пилотной версии проекта.
  • Корректировка проекта исходя из полученных результатов.
  • Самостоятельная реализация проекта в компании. Периодическое сопровождение.

 

Степень моего участия  может быть разной. Максимальная степень описана в разделе

«Проект- менеджер. Корпоративный университет».

Кроме 100% разработки, внедрения и сопровождения проекта "Корпоративный университет", возможны варианты частичного участия в виде консультаций,  аудита и корректировки имеющегося  в компании корпоративного университета, обучения руководителей корпоративного университета.

 

 

Практика! 

А практика жизни показывает, что в разных компаниях, в разной степени были реализованы все три варианта управления человеческим потенциалом сотрудников.

Какой вариант подходит именно вашей компании? Давайте обсудим.

 



Уточнить детали и возможности проведения
можно заполнив форму заявки:

По интересующим вопросам Вы можете звонить по телефону:

8-912-780-36-07