Управление в стиле «коуч»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Это управление является одним из самых эффективных в нескольких случаях:

  • В вашей  компании наблюдается  многослойность  контактов среди сотрудников, заказчиков, партнеров, клиентов. Как следствие: всевозможные  проблемы с коммуникациями в компании и во внешней среде.
  • Ваш бизнес находится в стадии быстрого роста (количественного и качественного). Не простроенные  коммуникации и отсутствующие бизнес-системы резко снижают эффективность работы  и влияют на вашу  репутацию.  Это может проявляться как в отдельных подразделениях, так и в компании в целом.
  • Смена  или появление нового состава руководителей на ключевых позициях в бизнесе. 
  • Высокая зависимость результата работы бизнеса от роли первого лица.
  • Отсутствие  в штате специалиста для системного управления  бизнес-процессами в компании (дефицит управленцев). Или частое отсутствие лица принимающего решения.
  • Необходимость внедрения изменений в компанию (реализация проектов, расширение бизнеса и так далее).
  • Низкая эффективность внедрения изменений (в том числе, по итогам обучения персонала).

 

Три варианта реализации УПРАВЛЕНИЯ В СТИЛЕ «КОУЧ»:

 

Первый вариант.

 

Выступая в роли командного коуча,  я веду вашу команду в направлении решения поставленных задач.

Периодичность коучинговых встреч  определяется объемом задач  в каждом конкретном случае: от одного двухчасового  визита каждые два дня до одной встречи в месяц.

  Особенность.

Как правило, этот вариант реализации управления в стиле «коуч» применяют при временном или постоянном (не предусмотрено штатом) отсутствии руководителя направления (продвижение, продажи,  команда).

Этот формат сотрудничества своего рода ВНЕШНЕЕ УПРАВЛЕНИЕ проектом, командой, компанией.

Преимуществами этой формы работы является временное  привлечение в компанию высокопрофессионального специалиста,  который при постоянной занятости в компании  экономически нецелесообразен (малый и средний бизнес или  решение локальных кратковременных задач).

 

 

Второй вариант.

 

 

 Обучение  руководителей  вашей  компании управлению в стиле  «коуч».

Управление в стиле «коуч» стоит на  трех основных постулатах:

1.Осознанность всех участников.

2.Создание пространства для  коммуникаций.

3.Из решения в действия.

 

Особенность.

Такого рода обучение  сфокусировано на осознании ключевых  и стратегических вопросов управления, на которые  позже нанизываются   практические навыки, имеющиеся у сотрудников или необходимые к получению.

В базовую программу входят такие инструменты и темы, как:

  1. "Теория функциональных систем". Глобальный рынок и место компании в нем. Что на что влияет?
  2. Репертуарная книжка. Из какой роли выстраиваются  коммуникации в компании.
  3. Мифы мотивации.
  4. Системное управление: от коллектива к команде.
  5. Системное управление: цикл АПДК.

В оперативном формате, в зависимости от поставленных задач, в базовую программу вносятся изменения.

Преимуществами этой формы работы является единовременное количественное изменение в системе управления вашей компании (влияет количество участников, вовлеченных в создание единого коммуникационного пространства) и систематизация всех необходимых процессов.

 

 

 

Третий вариант.

 

 

Совмещение системы управления в стиле «коуч» и мобильного обучения (ссылка-переход на страницу с мобильным обучением).

Как показывает практика, при реализации первого и/или  второго варианта  управления в стиле «коуч»,  возникает потребность в обучении конкретным и локальным знаниям, умениям, навыкам.

 

Несколько примеров  тем для мобильного обучения из практики:

 

  • Как правильно говорить «нет».
  • Разработка и внедрение в бизнес-процессы компании ее Ключевых факторов успеха.
  • Создание для службы управления персоналом Ключевых факторов успеха компании, как работодателя.
  • Составление коммерческого предложения.
  • Формирование системы управления удаленными подразделениями и сотрудниками.

И пр.

 

 

       В качестве дополнительной опции  возможно  создание документов:
-стандартов,

-методик,

-правил,

-писем,

-статей,

 которые позволят вам   оперативнее внести СИСТЕМНЫЕ изменения  в бизнес-процессы и увеличить воспроизводимость ожидаемых результатов.

 

Базовый принцип реализации этого направления деятельности:

Я работаю, КАК ЕСЛИ БЫ Я  БЫЛА  СОТРУДНИКОМ ВАШЕЙ КОМПАНИИ.

 

       Долгосрочное сопровождение в  формате УПРАВЛЕНИЕ В СТИЛЕ «КОУЧ»  приводит к формированию устойчивого результата и тренирует привычку определенного мышления у участников–тренинг встреч.

 

 


Уточнить детали и возможности проведения
можно заполнив форму заявки:

По интересующим вопросам Вы можете звонить по телефону:

8-912-780-36-07